到2016年8月，5S管理法在金源公司實施滿一周年了。經(jīng)過這一年公司的努力推行和全員的嚴(yán)格貫徹，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”不但成為生產(chǎn)車間最醒目的標(biāo)語，更貫穿到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
“品質(zhì)不是檢出來，而是做出來的”、“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步”，激勵標(biāo)語、警示標(biāo)牌，設(shè)備操作注意事項、職責(zé)牌，張貼在生產(chǎn)車間墻壁上，在金源生產(chǎn)車間醒目可見，這使得生產(chǎn)車間更加規(guī)范化、專業(yè)化，時刻提醒著生產(chǎn)員工作業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范。通過這一年5S管理法的推行，生產(chǎn)車間從地面、墻面到物品、物件以及生產(chǎn)設(shè)備都井然有序、干凈整潔。每一位員工都按章辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不用再費時費力地定期組織大規(guī)模的分類、清掃工作，一方面保證了作業(yè)有效時間，提升了工作效率，另一方面確保了作業(yè)的安全性，減少隱患，延長設(shè)備使用壽命，同時保持設(shè)備的最佳使用狀態(tài)。公司不定期地組織會議及培訓(xùn)，讓“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”真正落實。從小事做起，細(xì)微處見成長，5S管理的有效實行，提高了工作效率，提高員工的工作熱情。
5S管理法是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行的有效管理，倡導(dǎo)從細(xì)節(jié)做起。它的有效實施改善了生產(chǎn)車間的精神面貌，規(guī)范了作業(yè)人員的工作程序，同時還為ISO9000質(zhì)量管理體系的運行提供助力。金源公司將不斷深化5S管理法的貫徹實施，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，爭取贏得更多客戶的青睞與認(rèn)可。
? 項目，他和其他組員有三個周末沒有休息了。問起他的工作感受，他靦腆地說：“有時候加班多了，會有怨言，但要服從安排，要保證生產(chǎn)任務(wù)能按時完成。”這是句實在話，卻飽含了極強的責(zé)任心和付出。