2016年9月18日，是金源人翹首以待的、激動(dòng)人心的一天。這一天，我們迎來了公司2016年股權(quán)激勵(lì)分紅大會(huì)的召開。會(huì)議在公司三樓大會(huì)議室舉行，這是繼2015年之后的第二次股權(quán)激勵(lì)分紅大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，公司股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行代表才立斌副總經(jīng)理向大家介紹了公司股權(quán)激勵(lì)的目的及實(shí)施原則，并宣讀了股權(quán)激勵(lì)方案的概況，最后公布了享受股權(quán)激勵(lì)分紅的人員名單及發(fā)放的金額。此次享受分紅的員工共43人，比去年新增9人，分紅額達(dá)71萬元。
回首2013年12月的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)上，總經(jīng)理柯常軍先生講到：“金源成立十年了，感謝所有員工為金源公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出的努力與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，是我個(gè)人的目標(biāo)，也是我個(gè)人的心愿”，“我們要共同努力，將公司做強(qiáng)，只有公司發(fā)展了、強(qiáng)大了，大家才會(huì)享受到更多的成果”。到目前為止，股權(quán)激勵(lì)在金源公司實(shí)施了3年，這個(gè)過程中，金源公司發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)，使股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合起來，我們大家都是企業(yè)的主人。員工勇于創(chuàng)新，追求進(jìn)步，努力創(chuàng)造，在當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)形式下，公司業(yè)績(jī)?nèi)阅鼙３殖掷m(xù)增長(zhǎng)。此次會(huì)議，我們?cè)俅畏窒砹斯餐瑒?chuàng)造的豐厚成果。有些員工說，我們很幸運(yùn)，遇到了我們的老板（總經(jīng)理柯常軍先生），這句話的背后蘊(yùn)含了極大的驕傲和信任。
股權(quán)激勵(lì)，在金源公司，不僅是員工的福利，更是一種實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。金源公司的股權(quán)激勵(lì)制度，起始于2013年12月，即對(duì)達(dá)到一定業(yè)績(jī)條件和工作年限的員工，按虛擬股份比例享受公司的利潤(rùn)分紅。制度的制定遵循“八定”原則，定對(duì)象，定方式，定來源，定數(shù)量，定金額，定時(shí)間，定條件，定規(guī)則，既有激勵(lì)性也有約束性。只有達(dá)到基礎(chǔ)條件和完成業(yè)績(jī)考核，才能享受更高比例的分紅。
股權(quán)激勵(lì)，讓金源公司的中高層管理人員及普通員工都成為公司股東，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。正是因?yàn)榻鹪磳?duì)于員工的重視和激勵(lì)政策的成功實(shí)施，吸引與保留優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工，為公司快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，總經(jīng)理柯常軍先生表示，公司將持續(xù)并充分與員工分享公司發(fā)展成果，希望所有金源人珍惜公司搭建的平臺(tái)，在各自的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
